経営の父と言われたピーター・Ｆ・ドラッカー氏が、
名著『経営者の条件』の中で次の様に言っています。

「エグゼクティブの仕事は成果を上げる事である」
更に、
「成果を上げる事は修得出来る」
すなわち、成果を上げる方法があると明言しているのです。


しかし、成果を上げる方法を知らない方の現状は、
『休日だって仕事しているのに会社が成長しない！』
『集客・セールスノウハウを学んだのに儲からない！』
誰よりも頑張っているのに・・・

なぜ・・・？


実は『儲からない』、『会社が成長しない』理由は簡単です。

それは、【会社と社員を成長させる方法】や【組織を自動操縦する方法】。
もっと、具体的に言えば、
☆社員をやる気にさせて社員が自ら考えて成果を上げてくれるやり方
☆日常業務の中に会社が成長する仕組みを組み入れる
この様な【マネジメント】というスキルを、あなたが知らなかったからです。

【マネジメント】という、組織にとって一番大切なスキルが欠けていると、
あなたの思い通りに会社が成長しないのです。
もちろん、儲からないのです。


その事実は、私自身が体験した事でもあります。


ご存じの通り、私はコンサルタントです。
ですから「マーケティング」、「セールストーク」等の小手先を学んできました。
もちろん、「ビジネスモデル構築」も学び結果を出してきました。

しかし、「マーケティング」、「セールス」、「ビジネスモデル」を学び、
そして、短期間の成果を手に入れる事は出来ましたが、
思い通りの成果を手に入れる事は出来ませんでした。

ところが【マネジメント】というスキルを学び、
身につけた時、
組織・社員、そして私が自然に成長し始めたのです。
そして、利益が格段に上がるようになったのです。

更に、【マネジメント】を学んだ事による変化は、
私がコンサルティングする中で、
利益を伸ばしながら成長して行くクライアントに共通した事だったのです。

利益を伸ばしながら成長して行く会社は、【マネジメント】を学んだ会社だったのです。


ご存じのように、会社を善循環させるには４つのスキルが最低限必要です。
・ 「マーケティング」、「セールス」（集客・営業ノウハウを含む）
・ ビジネスモデル・戦略構築スキル
・ コミュニケーションスキル
・ マネジメントスキル（社内マネジメント、チームマネジメント、自分のマネジメント）

そして、多くの方は短期間で結果を求める為に、
「マーケティング」、「セールス」、「戦略」、「ビジネスモデル」から学びます。

もちろん、それは間違いではありません。

ところが、「マーケティング」、「セールス」、「戦略」、「ビジネスモデル」を学んでも、
その成果が長続きする事は少ないのです。

場合によっては、「マーケティング」、「セールス」、「戦略」、「ビジネスモデル」だけを学んで、
目に見える成果が出ない方もいます。

成果が出ない、一番の理由とは…




「マーケティング」、「セールス」、「戦略」、「ビジネスモデル」を学ぶ事が、
不要だと言っているのではありません。
それらを活かすスキル、【マネジメント】がもっとも重要なスキルだということです。


そうです。
【マネジメント】というスキルが、
「マーケティング」、「セールス」、「戦略」、「ビジネスモデル」を活かすのです。
ですから、【マネジメント】というスキルが、会社を成長させる為に絶対に必要なのです。





そうは言っても。突然、【マネジメント】と言われてもピンとこない方もいるでしょう。

それでは、
マネジメント力を身につけると具体的に何が出来るようになるのか？
【マネジメント】のメリットをお話ししましょう。




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成長する為には、学び続ける事が大切です。
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「上辺だけしかマーケティングを知らない…」。
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【マネジメント】のメリットに関して、一部分だけお話ししました。
【マネジメント】の重要性を、少しでもあなたにお伝えする事が出来たでしょうか？


それでは、このワークショップに参加された方からの声をご覧下さい。