皆さんの会社では部下や自分と関わるスタッフに

どんな対応をしていらっしゃいますか?

ただ成果が上がったら物質的(お金や物)に評価する?

それとも、言葉で『ねぎらう』?

そもそも、人間には二つの欲求があります。

人間的な成長やその人が行う仕事への充実感を促す「動機づけ要因」
金銭的・処遇などを充実させる「衛生要因」

このバランスが重要である事はアメリカの臨床心理学者
リチャード・ハーズバーグ氏の人間のモチベーション研究で説明されています。

特にスタッフに関してはマネジメントばかりではなく、リーダーシップが必要になります。

そこで、大切なのはいかにコミュニケーションするか・・・

あなたは、スタッフとコミュニケーションできていますか?

信頼関係が築けていますか?

あなたの『存在』や人との『関わり方』をどのように捉えていらっしゃいますか?

関わる人をどう捉えるか・・・

それぞれ違う生き方をして来たのですから

『生き方の歴史』があります。

誰一人として同じなんてありませんね。

だからこそ、『相手を受けとめる』理解しようと努力する事が大切です。

もちろん、ご自身もそうする事で

変わります。

自分が変わると・・・

周囲も変わります。そして何よりも自分が引き付ける人まで

変わっていきます。

是非、ご参考にしてください!

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おもわず「ふんふん、そうなのかー」

そんなうなずきと『やる気』が出ますよ。